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企法部:全力以赴 改革创新 确保完成年度工作任务
发布时间:2018-01-26   信息来源:中国亚美游   
  围绕落实集团公司一届四次职工代表大会暨2018年工作会议精神,企法部认真组织学习,制定了如下贯彻措施:

  一是继续做好公司全面深化改革有关工作。加强对十九大精神和改革政策的跟踪研究。统筹抓好落实董事会职权、完善市场化经营机制、推进混合所有制改革、推进供给侧结构改革等改革工作,推动改革文件落实落地。按照总部改制有关工作安排,做好集团公司总部改制有关工作的统筹协调和督导落实工作。加强对深化改革重点联系单位的指导督促,抓好有关单位改革方案落实。继续做好“压减”工作。继续做好完善内部管理体制、委托管理等体制机制调整和日常协调等工作。

  二是做好全面风险管理和内控工作。持续落实重大决策监督监管机制。继续按季度汇总编报公司总部和系统各单位决策事项台账,进一步规范公司系统各单位的决策行为。做好风险内控日常工作。组织总部各部门、系统各单位开展常态化内控测评,及时落实缺陷整改,编制内控测评报告。

  三是做好制度建设和管理创新成果申报有关工作。进一步抓好集团公司制度建设“十三五”规划的分解落实,督促相关部门按要求完成年度制度建设计划任务。加强制度的规范性、合法性、协调性审查,认真做好制度“立改废”等日常工作。按照集团公司“学台塑”工作的总体安排和管理制度化专项方案,有序推进制度管理提升有关工作。着力加强制度执行情况的监督检查,会同各部门进一步梳理有关领域管理制度,落实有关监督和制约要求,形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排。通过内控测评、制度信息化管理等手段,进一步推动制度刚性规范有效执行,强化制度对行权的监督。加强集团公司管理创新成果宣贯工作。

  四是做好信息化有关工作。做好数字化转型顶层设计、信息化管理体制完善相关工作。做好信息化统一架构完善相关沟通协调工作,推进ERP升级、容灾中心建设等涉及整体架构的相关重点工作,开展架构融合方面的前瞻性软课题研究。推进区块链、人工智能等信息化创新应用落地的相关工作。加强信息化需求管理,做好业务需求审核相关工作,推动做好立项阶段需求分析和可研论证,统筹协调好业务需求和技术实现之间的关系。抓好信息化预算的执行监管,加强预算执行统计分析,结合项目进展和实际需求做好预算动态调整方案。

  五是做好法律事务有关工作。继续扎实推进“法治亚美游建设”。围绕建设“党的领导、法人治理、规章制度、决策执行和监督保障”等五个体系建设的法治工作目标,进一步加强党组织对法治建设工作的领导,加快完善法治亚美游建设顶层设计文件的配套制度、实施办法、考核体系的编制和建设。继续推动全系统建立健全法人治理结构,不断优化“三级管理”体系。进一步做好全系统公司章程的管理工作,及时把法治建设成果在公司章程中固化。推动各级企业主要负责人切实履行法治建设第一责任人职责,扎实推进本企业法治建设。进一步提升总法律顾问专职化、专业化水平,加强法律管理机构建设和法治队伍建设。切实加强法律参与和法律审核,针对化解煤炭过剩产能、降杠杆、扭亏减亏、股权多元化等提质增效重点任务,全面梳理法律风险,确保依法依规、稳妥推进。深度参与集团公司的经营管理,加强法律审核把关,为重大项目的实施及风险防控提供法律意见。做好“七五”普法工作。

  六是继续加强企法部党支部建设工作。认真执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,组织认真学习十九大精神,经常性开展谈心谈话,继续加强支部党员教育。积极推进支部规范化建设,进一步完善支部学习设施场地,提升支部学习氛围。按要求做好党费收缴定期公示工作。切实抓好支部的党风廉政建设,认真履行“一岗双责”,巩固“四风”问题整治情况“回头看”工作成果,推进作风建设常态化长效化。

  

  

 
 
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